华为发展的励志故事

华为是一家全球知名的中国科技公司，其发展历程可以被看作是一个励志故事。以下是华为发展的一些亮点和励志元素：

1. 创始人的奋斗精神：华为由任正非于1987年创立，当时只有20多个员工。作为创始人，任正非以奋斗和冒险的精神带领华为不断成长。他坚信技术创新和持续投资研发是企业成功的关键。

2. 技术创新和研发投入：华为一直致力于技术创新和研发投入。公司将大量资金用于研发，并建立了全球领先的创新研发中心。这种持续的技术创新为华为在通信领域取得了巨大成功。

3. 全球化发展策略：华为在发展初期就看准了全球市场的机会，积极参与国际竞争。通过建立全球化的业务网络，华为逐渐扩大了其市场份额，并成为全球领先的通信设备供应商之一。

4. 坚持质量和客户导向：华为一直坚持以质量为中心，并秉承客户导向的理念。他们通过提供高质量的产品和优质的客户服务，赢得了客户的信任和忠诚。

5. 逆境中的坚持与创新：华为在面临各种挑战和逆境时，始终坚持创新和自我突破。他们努力应对各种市场和技术变化，不断调整战略，适应不断变化的市场需求。

华为的成功故事激励着许多人，展示了一个中国企业通过不懈努力、坚持创新和全球化战略可以在全球竞争中取得卓越成就的典范。

拒绝3万亿美元的团队

深圳飞往北京的航班，头等舱的最后一排，一位60多岁的乘客，捧着一本书在看着。

三个小时后，飞机在首都机场降落。

这位叫作任正非的乘客，起身，从行李架上取下行李，然后快步地融入川流不息的客流中，没有前呼后拥，没有迎来送往。

经常的情形是，他到国内某地出差或度假，也不通知所在地的公司负责人，下飞机后，乘出租车直奔酒店或开会地点。

乘出租车是他的习惯，偶尔让人看见，反成了新闻。华为的高管们大抵如此。

任正非带着华为轰轰烈烈闯出了一番成就，但是他始终戴着一层神秘的面纱，躲在幕后半遮面，使人看不清“庐山真面目”。

任正非很有商业头脑，在卖设备的过程中，他看到了中国电信(那时只有这一家运营商)对程控交换机的渴望，于是，他拉起队伍开始踏踏实实搞研发。

　　当时的中国交换机市场，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在中国境内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以很多人不理解华为公司为何放着轻而易得的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄才大略。任正非说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”任正非是军人出身，他经常和员工讲、，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。

　　电信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前任正非发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非的管理显得强硬甚至几近偏执。

　　事实上，偶然进入通信领域并不奇怪，但是，让人们惊奇的是，偶然之举却成就了一个如此强大的公司，这其后的故事里又有哪些传奇呢？

　　华为成长的传奇更多的是来源于一种反差。华为所打造的新锐的网络技术，所建立的是透明而现代化的企业总部，所追求的高度竞争的企业文化，但任正非却用中国最传统的方式管理华为。革命化的团结大动员、唱军歌式的管理模式在华为是一种有趣的特殊现象。事实上，华为就是任正非，而任正非就是华为，正如“文如其人”一样，企业也如其创始人。在企业中任正非显现了军人雷厉风行的性格，说话直来直去，态度有些显得暴躁和不留情面。据说在某次中层干部会议上，任正非对财务总监说：“你的长进非常大，”而下半句却是，“从水平特别差变成比较差！”

　　经历了多次大环境起伏，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

　　或许正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。