如何管理能力比自己强的下属

只管人，別管事。只协调下属关系，不插手下属具体业务，那是他的强项，放手给他，他强任他强。每个下属出色工作都会促进整体任务完成，领导谋人即可。刘邦，刘备哥俩的下属怎样……，呵呵。

管理比自己能力强的人，需要提升管理思维和管理智慧，没有不好的团队，只有不到位的管理。所以，自己拥有智慧的管理思维再拥有能力比自己强的下属，这是锦上添花，如虎添翼。如果自己的管理思维与下属的能力不匹配，就会有种尾大不掉的悲哀！

其实，领导和下属的区别很大，不在于单纯的专业知识和业务水平，在乎多方面的资源整合能力。一个人学富五车、能歌善舞、专业惊人，但是不着手学习管理，不懂得向管理靠拢，即使再优秀，也只可以称得上是技术骨干，而非管理人才！所以，针对问答所述，管理一个能力比自己强的人应该如何规划？这要看所谓能力比自己强，是强在哪一方面？大可分为两大主线，工作专业水平高和人际交往能力强。

1.工作专业水平高

对于工作专业水平高的下属，不应该担心，更多的是要庆幸。我们知道管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。对于技术骨干类型的强人，要委以重任，给予更大的信任，因为他们崇尚的不是权位，而是在工作及领域内的造诣。这类人如果不配备充分的舞台，他们的确会自立门户，告别你的圈子！管理学中经常谈到情商和智商之间的权衡，针对上述情况，更多的要提高自己的情商，用情商来管理拥有智商的下属，方可双赢！同时要敢于赞赏帮助宣扬他们的功绩，会更牢固的圈住他们誓死为主的对知遇之恩的报答之心。

2.人际交往能力强

这种人是比较棘手的下属，因为他们比较善于察言观色，人际交往方面出众，会帮助他们自己赚取很多资源！面对这种下属，要时常多以专业知识方面的工作作为牵制！让他们时刻保持清醒，尽量避免越过雷池，极端行事！同时，应该做出明确的姿态和思想灌输，表明个人和团队之间的协同关系，让他们明白，帮助别人往上爬，自己会爬的更高的道理。当然这种人亦会忠心办事，会解决很多领导一筹莫展的难事，自然也会成为领导的心腹，但是成为心腹，就会存在心腹之患的说法。对此要明白下属心思，时常灌输“欲成事，先成人的”的职场生存之道！

这样的思路，能力比自己强的下属，也会心甘情愿地努力工作！打造共赢，体现共同价值，是最好的管理思路！